大白鲸世界，位于城市规划设计商业设计综合体，以园林景观建筑规划设计原创海洋童话为主题设计，以园林景观建筑规划设计童话主角大白鲸为品牌形象代表，为以园林景观建筑规划设计12岁以园林景观建筑规划设计下儿童为核心的家庭消费单元，提供集游乐设施设备、主题设计餐饮、主题设计商品、主题设计活动于一体的一站式服务。大白鲸世界由大连圣亚旅游设计控股股份有限设计公司策划、筹建，大白鲸世界设计管理有限设计公司运营，总部位于辽宁大连。

　　圣亚，作为中国设计第一家上市的海洋公园景观设计、第三代水族馆的开创者而被广泛认知。但从2012年起，这家设计企业先是宣称要从专业的主题设计公园景观设计转型为全产业设计链的打造者，接着又要依托“大白鲸计划”，将圣亚转型成一个以园林景观建筑规划设计原创内容为核心，综合运用图书、动漫、影视、游戏、演艺、主题设计乐园等形式在内的，跨媒介、跨产业设计链的大型历史人文平台。未来，圣亚还要形成“主题设计公园景观设计+原创文学+影视”的协同设计模式，打造“中国蓝色迪斯尼”。

　　之所以园林景观建筑规划设计从2012年起，圣亚越来越“看不懂”，是因为之前半年，已为圣亚生态可持续服务了17年的肖锋，上任操盘。因此，圣亚转型的故事，基本都能够2012年作为转折点，或说，起点。“圣亚的春天来了，而且这个春天春意很浓。”2012年年初，圣亚内部风传着这个消息。放出话儿的，正是肖锋。

　　从1996年进入圣亚，到2011年7月任总经理，在此期间他先后担任设计公司设计项目经理、总经理特别助理、投资设计管理部经理负责资本运营、董事会秘书、总经理助理、设计公司副总经理、常务副总经理、董事兼总经理等一系列职务——请记住，肖锋曾主抓资本运营这一角色。往往，角色决定视角，视角决定思维，思维决定作为——他曾参与了设计公司2002年上市的光鲜，也经历了设计公司2003年到2009年长达6年的主业亏损。而他履新的2011—2012年，也只不过是设计公司刚刚熬过亏损期。